Executive coaching / utbildning / vidareutbildning
Coaching är en personrelaterad samt en uppgifts- och målorienterad, strukturerad rådgivningsprocess, som framför allt i besluts- och konfliktsituationer och vid förändringar i organisationsstrukturen leder till klarlägganden, tar fram konstruktiva lösningar, tränar effektiva arbetssätt och utvecklar kreativa strategier.
Tillvägagångssättet i coachingsamtalet följer den existensanalytiska struktur- och processteorin, samt metoden för att hitta en mening, vilken beskriver vägen för klarläggande av beslutshittande till förverkligande av ett förehavande och som fokuserar på de enskilda stegen inom varseblivning, värdering, beslut och förverkligande.
Genom dialog och bemötande samtal aktiveras personens egen förmåga att förstå känslomässiga värderingsreferenser, äkta ställningstagande och beslutsamt handlande på eget ansvar.
På de här temana erbjuder jag återkommande en- eller flerdagars seminarier / utbildningar / workshops t.ex. inom ramen av intern fort- och vidareutbildning inom företag. Fort- och vidareutbildningarna äger rum som interna kurser på plats i organisationerna/inrättningarna eller i de externa seminarierummen. I mina coachingcenter i Osnabrück och Berlin är sådana fortbildningsenheter även möjliga för mindre grupper på upp till åtta personer.
Främjandet av den individuella utvecklingspotentialen och förändringsbenägenheten samt förbättringen av de personliga förmågorna med följande tematiska tyngdpunkter:
Den som har en ansvarsposition och är mycket engagerad i sitt yrke, når snabbt sina personliga gränser. Framför allt konflikter, tidsbrist och oklara målfrågor tar bort motivationen och gör att det egna engagemanget ter sig en aning meningslöst. Här finns enorma faror, som inte bara leder till frustration utan även kan leda till störningar eller sjukdomar. Människor har ett behov av meningsfullhet, som måste tillfredsställas, så att en stabil inre jämvikt kan existera. Det handlar då inte bara om att förverkliga sig själv – även team och grupper behöver förståelse för vad som är meningsfullt för dem, det yrkesmässiga och det privata engagemanget.
Meningsfullt, även yrkesmässigt, liv och handlande betyder dock inte samma sak som »uppleva lycka« eller »ha framgång«. Det tar framför alltid itu med hindren och begränsningarna. Till ett handlande som upplevs som meningsfullt hör att befatta sig med det som man vill, kan, får och bör i livet. Därigenom växer vi som personlighet och får mer kunskaper och högre kompetens. Men den som alltid är på gränsen till vad som t.ex. verkligen är möjligt, upplever stor frustration.
Under rubriken »Värde- och meningsorienterad management« befattar vi oss med personliga värdeföreställningar och den egna motivationen och utforskar vad som gör vårt handlande meningsfullt. Vi funderar på, vilka aspekter som hindrar oss och äventyrar vårt politiska engagemang. Därutöver frågar vi oss, vilken betydelse och chanser menings- och värdefrågorna har för vårt arbete och för andra människor i vår organisation och vilka chanser de ger oss.
Det är dessutom viktigt att klargöra aspekterna för bra handlande och ansvar: En människa kan handla, förhålla sig och / eller besluta. Den ansvarsmedvetna människan handlar, hon förhåller sig inte. Och när handlar en chef egentligen ansvarsfullt? Ansvar innebär alltid att överta de överblickbara konsekvenserna av handlandet. Också att skapa klarhet i beslutet och ansvarigheten hör till ansvarsfullt handlande. Och den som handlar ansvarsfullt kommer aldrig att gömma sig bakom faktumets kraft. Därför är ansvar nära kopplat till ledning: endast den som tar ansvar, gör något.
För detta är det viktigt att utveckla team systematiskt och varaktigt, få en väl underbyggd förståelse för de psykologiska och gruppdynamiska aspekterna för samarbete och förstå, vilka roller som bör finnas i teamet, för att uppnå en bra och kvalitetsorienterad samverkan i teamet.
Självpåverkan, egenmakt, stärkande av egen makt, självständighet och självbestämmande är centrala begrepp, som står bakom principen för empowerment och som är målet för mitt arbete. Detta sker genom att de förstår villkoren för ett liv där man känner värden, kan utforma det själv och med människovärde, blir medveten om sina förmågor och – vare sig det är individuellt eller i en grupp – använder förmågorna proaktivt för en oberoende livsstil. Att känna till den egna grundmotivationen och de egna motiven, förhålla sig till dem och vara motiverad inför respektive (livs-) omständigheter, är individuella villkor för att lyckas.
Empowermentansatsen och de tillämpade metoderna följer den existensanalytiska-logoterapeutiska antropologin i min verksamhet. Här återkopplar jag till mina erfarenheter med empowermentprocesser i in- och utlandet.
Kvaliteten på arbetslivet och ett engagerat liv står då varaktigt i fokus – för teamet, och för enskilda medarbetande personer. Under största möjliga deltagande för de aktuella enheterna och människorna skall organisationen utvecklas och personerna som verkar i den utvecklas efter sina resurser och möjligheter.
En helhetsansats tar då hänsyn till de olika växelverkningarna mellan de deltagande aktörerna och de enskilda miljö‑, organisations‑, kultur och maktfaktorerna.
Supervision / intervision och rådgivning
Inom supervision handlar det till att börja med allmänt om reflektion av det yrkesmässiga (ibland också det ideella) handlandet. Här kan det handla om att urskilja de egna resurserna och starka sidorna, oavsett om det är som enskild person eller som grupp. I ökande omfattning får framför allt utmaningarna med svåra arbetssituationer plats inom supervision. Återkommande supervision kan även bidra till att minimera risker med fenomen som utbrändhets- och boredout-symptom.
Supervision har självklart kommit att åtfölja professionellt handlande. Det är en »kollegial rådgivning« som äger rum med jämna mellanrum eller situationsrelaterat inom ramen av yrkesmässig fort- och vidareutbildning för:
- Hantering av svåra arbetssituationer
- Reflektion över det egna handlandet och uppträdandet
- Förebyggande av utbrändhets- och boredout-symptom
- Optimering av professionellt handlande
- Medvetande om de egna förmågorna och begränsningarna
- Varseblivning av sig själv och andra
- Reda upp konfliktsituationer
- Arbeta fram nya handlingsmöjligheter
- Kvalitetssäkring
- Teamutveckling
- Främjande av kommunikativa kompetenser och äkta sätt att umgås
Utgångspunkt i supervisionssamtalen är övervägande utmanande situationer i arbetsvardagen, som uppstår i samarbetet med kollegor, medarbetare, kunder / klienter.
I supervisions kan de här frågeställningarna som uppkommer i arbetsprocessen och arbetsvardagen, utmaningar och konflikter förstås i sitt yttre och inre skeende, och samtidigt skall lösningar arbetas fram och möjligheter hittas för att hantera dem effektivare eller konstruktivare.
För institutioner med social inriktning erbjuder jag kontinuerligt åtföljande och situationsrelaterade supervisions med fall, som reflekterar yrkesmässigt handlande relaterat till klienter och motiverar specifika hanteringssätt för klienter. Samtidigt förmedlas och tränas kooperativa förmågor och kommunikativa kompetenser, vilka bidrar till teamutveckling och till ett effektivt samarbete.
Som coach och supervisor leder jag framför allt teamsupervisions inom politik och tredje sektorn (förband och föreningar). Här kan jag falla tillbaka på mycket erfarenhet inom områdena politik, partiorganisation och förbandsutveckling.
En särskild tyngdpunkt i mitt arbete ligger i förmedling och vägledning av de specifika metoder och förmågor, vilka är nödvändiga för en framgångsrik intervision (»rådgivning mellan kollegor«) inom ett team eller en arbetsgemenskap. Framför allt har intervision mellan kollegor hävdat sig, där personer deltar som visserligen är relaterade till en organisation men kommer från ett större regionalt område.
Existensanalys / logoterapi / psykologisk rådgivning
Kärnan i den existentiella rådgivningen är existensanalysen. Här rör det sig om en fenomenologisk personrelaterad psykoterapi, med målet att hjälpa personen till ett intellektuellt och emotionellt fritt liv, till äkta ställningstaganden och egenansvarig hantering av livet och världen. Metoder som kan tillämpas är t.ex. biografisk och personrelaterad existensanalys, dereflektion, fenomenologisk dialogträning, grundmotiverande arbete bl.a. (urval)
Logoterapin enligt Viktor E. Frankl erbjuder människor i särskilda krissituationer hjälp att hitta mening och att förverkliga mening. Metoder som kan tillämpas är t.ex. metod för att hitta mening, inställningsändring, paradox intention, relationscoaching, imagination, viljeförstärkningsmetod, perspektivshifting, emotionell orientering bl.a. (urval).
I den psykologiska rådgivningen står jag som terapeut och coach till förfogande för alla nämnda lägen och situationer i livet. Här använder jag beroende på uppgift metoder inom existensanalysen och / eller logoterapin, men även andra erkända metoder t.ex. från psykologisk rådgivning och coaching.
I centrum för mitt arbete står den äkta och personliga dialogen med klienterna. För mig orienterar sig alltid existensanalytisk rådgivning, åtföljande logoterapi och coaching efter personen.
Utlåtanden (endast Tyskland)
Med orientering efter standarderna för forskarinstrumentet »Bra arbete« från tyska fackliga sammanslutningen DGB erbjuder jag efter överenskommelse hjälp kring temat arbetsplatsanalys i samarbete med fackföreningar och företags- och personalråd.
Verksam internt / externt och i egna lokaler i Osnabrück och Berlin.