Institut

Nach fün­fzehn­jähriger Beruf­sprax­is als Train­er und Berater wurde 2012 das Deutsche Empow­er­ment-Insti­tut^® von René Märtin gegrün­det. In der Alt­stadt von Osnabrück befind­et sich das Coach­ingzen­trum. Von 2012–2018 hat es in Berlin-Char­lot­ten­burg einen zweit­en Stan­dort gegeben.

Bere­its in den frühen 1990er-Jahren hat sich René Märtin zunächst ehre­namtlich, später auch haup­tamtlich und schließlich freiberu­flich mit der Frage auseinan­derge­set­zt, was zu ein­er gelin­gen­den Selb­st­be­mäch­ti­gung und Selb­st­wirk­samkeit (»Empow­er­ment«) von Einzel­nen und Grup­pen beitra­gen kann. Nach­dem er Anfang 2000 eine Agen­tur für strate­gis­che Beratung gegrün­det hat­te, bracht­en ihn ver­schiedene Engage­ments in Län­der wie Kenia oder Sim­bab­we, wo er im Bere­ich von Com­mu­ni­ty Build­ing und Com­mu­ni­ty Orga­niz­ing erste Erfahrun­gen mit der Prax­is eines prag­ma­tis­chen und wirkungsvollen Empow­er­ment-Ansatzes machte. Beson­ders die Begeg­nung mit lokalen Pro­jek­ten zur Präven­tion von Aids / HIV und zur kon­struk­tiv­en Bekämp­fung der Fol­gen der Pan­demie hin­ter­ließen bleiben­den Eindruck.

Aber auch ganz all­ge­mein die Auseinan­der­set­zung mit Fra­gen des gesellschaftlichen Zusam­men­halts und der indi­vidu­ellen Ver­ant­wor­tung in Pro­jek­ten in west‑, nord- und osteu­ropäis­chen sowie in (nord-) afrikanis­chen Län­dern führte immer wieder zu neuen Ausar­beitun­gen des Empow­er­ment-Begriffs und zu ganz exis­ten­ziellen Fra­gen – die je nach Zusam­men­hang nach sehr per­sön­lichen oder auch nach eher gesamt­ge­sellschaftlichen Antworten sucht­en. Nach ein­er Dekade Beratungsar­beit war die Zeit reif für die Grün­dung des Insti­tuts. Das Insti­tut arbeit nation­al wie inter­na­tion­al (zulet­zt in Alban­ien, Libyen, im Koso­vo und in Palästi­na).

Ziele

Das Insti­tut bietet den Rah­men für Aus­tausch und Exper­tise, für Pub­lika­tio­nen und für die Entwick­lung wirk­samer Mod­elle der Prax­is. Gle­ichzeit­ig bietet es den gedanklichen Rah­men für die alltägliche Arbeit und bet­tet im exis­ten­z­an­a­lytisch-logother­a­peutis­chen Bere­ich die konkrete (psy­chol­o­gis­che) Beratung­sprax­is ein. Ein solides Net­zw­erk an erfahre­nen Kol­legin­nen und Kol­le­gen sowie die Auseinan­der­set­zung mit Exper­tin­nen und Experten aus den Bere­ichen Coach­ing, Train­ing, Super­vi­sion und Beratung gewährleis­ten eine fundierte Arbeit.

In den näch­sten Jahren soll auch die fach­liche Dimen­sion vor allem des Empow­er­ment-Ansatzes weit­er entwick­elt wer­den. Dazu ste­ht dem­nächst ein Beirat zur Ver­fü­gung, der das Insti­tut in wichti­gen Fra­gen begleit­en soll.

Net­zw­erk

Das Net­zw­erk des Insti­tuts beste­ht aus Koop­er­a­tions-Part­nern, Kor­re­spon­den­ten und dem Beirat.

Koop­er­a­tions-Part­ner

The­Lead­er­ship Gwen­dolin Jung­blut und Achim Moeller (Wies­baden)
interkul­tura Sprach­mit­tlun­gen Natali Märtin (Osnabrück)
lea­d­ox – Zorana Dip­pl, Dr. Georg Martensen (Braun­schweig)
Lin­nea Riens­berg (Berlin)
Stef­fen D. Röttger (Gum­mers­bach)
essen­ca­tion – Celi­na Schareck (Erfurt)
Hel­mut Dor­ra (Quick­born)
Jür­gen Sander (Bad Iburg)

Kor­re­spon­den­ten

Das Insti­tut befind­et sich im regelmäßi­gen Aus­tausch mit Kol­legin­nen und Kol­le­gen in Deutsch­land, Irak, Libyen, Rumänien, Rus­s­land, Schwe­den und anderen Län­dern. Aus Grün­den des Per­so­n­en­schutzes (bet­rifft v. a. Kor­re­spon­den­ten aus Irak und Libyen) sind deren Namen hier nicht mehr aufgelistet.

Beirat

Mehr Infor­ma­tio­nen find­en Sie unter »Beirat«.